微软2010年应该完成十件大事：选出精神领袖

美国科技网站Betanews今天撰文称，在即将到来的2010年期间，微软应该考虑做好10件事情，以保持微软市场业绩的进一步增长，其中包括开发一款WebKit浏览器、收购社交网站Facebook、开通50家以上专卖店以及制定手机服务的“曼哈顿计划”等等。Betanews称，除所列举的10件大事外，微软还应考虑做好其他一些事情，如让史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)继续担任微软CEO、将微软Xbox游戏机同Zune音乐播放器两项业务合二为一等。


以下为Betanews所列举微软2010年应该完成的十件大事：

10、重新向华尔街提供财务预期报告

自 今年1月份起，微软就一直没有向华尔街提供其财务预期报告。微软这种做法即将持续一年。本周二微软股价涨至其52周以来新高(31.50美元)。不可否 认，如果微软在财务预期报告列举各类潜在市场风险，肯定会对其股价有所影响；但完全停止向华尔街提供财务预期报告的做法，只会引起华尔街分析师的更多猜 测，从而最终不利于微软市场业绩增长。从增加信息透明度角度看，微软不应该停止向华尔街提供财务报告。

9、加大市场营销资金投入

自今年2月开始，微软逐步增加了市场营销资金投入，其中包括“我是PC”、新型搜索引擎必应(Bing)、Windows 7操作系统等重头推广项目。这些市场营销活动都取得了很好效果，因此2010年期间，微软还应乘胜追击，进一步加大市场营销资金的投放。在美国经济仍未复苏之前，广告是拉动产品销量的最有效方式之一。如果消费者减少IT产品支出，微软应该确保消费者不会放弃购买微软产品。

8、加强同微软爱好者关系

2009 年期间，微软通过博客、社交网站等途径，全面加强了同微软“粉丝”的联系。事实上，任何一家科技公司的“粉丝”，就是该公司产品的最佳代言人。今年期间， 微软“粉丝”为推广Windows 7作出了杰出贡献。微软今年推出了自家杀毒软件，并发布了Office 2010预览版。2010年期间，微软应该继续加强同微软“粉丝”的联系。

7、针对Windows用户发布类似iLife的服务

虽 然微软针对Windows用户发布了免费杀毒软件，但该产品对用户的吸引力，却无法同苹果针对Mac用户的iLife互联网服务相媲美。苹果iLife服 务比较简洁，但2009版内容比2006版已有所减少，且易用性也有待提高。如果微软也推出类似iLife的服务，无疑将受到Windows用户的欢迎。

6、开发一款WebKit浏览器

微 软正着手开发其IE 9浏览器，这根本是在浪费时间和金钱。Windows用户和开发者需要的是一款运行速度更快、定制化更强的台式机和手机浏览器。微软IE在桌面浏览器领域 占据优势地位，但在手机浏览器领域的成绩几乎为零。苹果、谷歌和Palm都推出了各自移动版WebKit浏览器，因此微软也应该尽快发布类似产品。在浏览 器开发事宜上，微软必须认识到，商用开源模式同样适用于IE。

5、推举一名精神领袖

苹 果的精神领袖是史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)，微软也需要一位乔布斯似的精神领袖，并为微软制定长期战略方针。微软数名高管可扮演该角色，但以微软研发部门负责人比尔·巴克斯顿(Bill Buxton)和在线部门高级副总裁尤瑟夫·迈赫迪(Yusuf Mehdi)两人能力最为突出。如果微软认为巴克斯顿和迈赫迪也无法扮演精神领袖的角色，则应该尽快寻求其他适合的人选。

4、开通50家以上专卖店或Windows咖啡厅

2009 年10月底，微软相继开通了两家专卖店，这无疑是个好的开始，但仅此还远远不够。微软不应吝啬在专卖店事宜上花钱，因为专卖店本身是一种市场营销行为，因 而有利于提高微软的品牌知名度。由于美国房地产不景气，微软开通专卖店所需租赁资金将有所降低。在专卖店选址问题上，微软不应考虑同苹果专卖店“比邻而 居”。

就美国市场而言，微软应该考虑相继在奥斯汀、波士顿、芝加哥、洛杉矶、纽约、旧金山和西雅图等大型城市开通专卖店。就国际市场来说，则应考虑在北京、柏林、伦敦、墨西哥城、莫斯科、巴黎、里约热内卢、悉尼、首尔和东京等国际大都市优先开通专卖店。

3、收购社交网站Facebook

2010 年期间，微软应考虑收购Facebook，而不是收购美国微型博客网站Twitter。或许Facebook不愿对外出售，但只要微软提高出 价，Facebook应当不会拒绝。Facebook当前全球用户量已超过3.5亿，其网站流量非常巨大。如果微软收购Facebook，就能获得大量现 有和潜在Windows用户的好感。利用Facebook用户的网上活动数据，微软又可增加其网络广告收入。另一方面，Windows和Facebook 两大平台将相辅相成，微软又可借此向谷歌发起新一轮挑战。

2、将孵化器项目列入重点开发计划之中

事实上，微软最近推出的新款产品和服务，就是来自微软主持的孵化器项目。2010年期间，微软应进一步加强对所扶植科技创业公司的支持力度。对于这些孵化器项目，微软应允许相应科技公司兼容微软任何产品和服务。通过加强孵化器项目，微软可提高挑战谷歌的实力。

1、制定手机服务的“曼哈顿计划”

在 智能手机服务领域，微软目前当前的局面可谓一团糟，因此该公司必须针对手机服务制定其“曼哈顿计划”(注：Manhattan Project，本指美国军方上个世纪40年代的原子弹研发项目，后泛指各类具有巨大市场杀伤力的商业战略)。上个世纪90年代，微软曾以IE轻松击败 Netscape浏览器。在手机服务领域，微软同样也有反败为胜的机会。

就手机硬件 而言，微软可考虑收购Palm。但仅做到这点还不够，微软还必须在手机服务拿出自己的“撒手锏”。苹果iPhone的秘密武器是触摸屏技术和大量应用程 序。谷歌手机的长项是整合搜索等互联网服务，而RIM黑莓(BlackBerry)则擅长于收发电子邮件。也就是说，在微软手机“曼哈顿计划”当中，必须 拿出区别于竞争对手的特色服务