如何管理你的上司

如何管理你的上司
Marisa Wang 著
世界经理人网站月度管理沙龙在深圳举办，来自不同行业、不同职位的网站用户就“如何管理你的上司”的热门话题各抒己见，各献良策。
时间：2003年8月14日下午
地点：深圳市万德诺富特酒店
主持人：刘澜《世界经理人》总编辑
讨论人：
申晓娜（富祥集团公司董事长秘书）陈湛（广东爱思开特殊塑料有限公司营业主管）陆如海（香港联智技术发展有限公司市场经理）阳华衡（顺德市汇众水处理设备有限公司区域经理）温求胜（深圳市安保信企业管理咨询有限公司总裁助理）王静（深圳市机电设备招标中心培训负责人）张勇（东莞大岭山铃鹿富士施乐电器厂第一生技部长）田晓梅（深圳市维新康实业有限公司）张戈（德国古楼纸业（上海）有限公司中国区营销经理）魏屹（麦当劳餐厅（深圳）有限公司训练部副经理）谭琳（光炬科技（深圳）有限公司）
如何帮助上司提高？
    每一个上司都有自己的强项和弱项，当他的弱项已经制约了公司发展的时候，下属怎么才能适当地提醒他，帮助他提高？富祥集团公司董事长秘书申晓娜提出了这个问题。她的老板是创业起家的，在改革开放初期，靠着经济政策和灵活的头脑、果断的投资眼光，赢得公司的前途和市场，但是今天这样的经验式的管理已经没有什么出路。
    引导上司参加研讨会、学习班 对这个问题阳华衡深有同感，他说：“我在清华学习的时候，经常跟老板交流教授所讲的内容，问他是不是涉及到公司现在的问题，他听着挺不错，去年他开始参加清华MBA的学习，今年又参加了中山大学的培训。”
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