中国经营报：“三屏合一”的预谋

　　作者: 胡雅清
　　左丘明很早就说过，“防民之口，甚于防川……是故为川者，决之使导；为民者，宣之使言”。
　　于是，经历了从打压到默许的转变之后，电视阵营一个“三屏合一”的战略出炉。所谓的三屏，就是电视屏、电脑屏和手机屏。
　　电视屏毋庸置疑，这是广电系统的自留地，在全国电视行业广告市场中，央视占据约1/4的份额。在电脑屏上，整个网络视频的广告总额大约不过2亿元上下，约占央视收入的1%。手机屏就更不用说，受资费和带宽等条件的制约，到现在为止提供手机视频的公司无不是在投入阶段，遑论收益。
　　如果从成熟度来看，电视屏已经生长到了壮年，电脑屏处于青年，手机屏则还是幼年。为什么对于后两个领域，电视阵营如此看重？
　　有句话叫做从娃娃抓起，还有句话叫抓住了年轻人就是抓住了希望。我们可以看一下网民和手机用户的增长规模：截至2009年11月底，我国的网民规模已达到3.6亿，比2008年增长20.8%，互联网规模位居世界第一位；截至2009年11月底，中国的移动电话用户达到了7.4亿户。数亿的用户群体，绝对是一个含金量极高的市场，即便暂时还无法和电视屏相提并论，但增长速度和发展空间任谁都无法忽视。
　　2009年12月28日，“中国网络电视台”正式上线，并启用CNTV.cn域名。此外，央视网还与易传媒结成战略合作伙伴，双方将联合组建视频广告联合实验室。
　　除了央视，地方卫视的先锋军——湖南广电也已经整合了原来的新媒体业务，把金鹰网改名为芒果TV，进军网络电视产业。
　　同样，对于手机屏的部署，央视已经启动。通常，一个很有前景，但是短期无法获利的落子之举，一般被称为“战略部署”。手机屏现阶段对于央视的意义就是如此。在中国网络电视台上线之前，央视网和空中网达成了战略合作关系，一起打造手机央视网wap.cctv.com。不过，对于具体的运营方式，双方还处于探讨阶段。
　　电视媒体要搭建一个“三屏合一”的媒体矩阵，而且，对于这三个市场的期望值也不是所谓的此消彼长，他们不会让互联网和手机分流原先电视行业的广告收入，而是要实现三者共同增长，把圈地的范围越做越大。
　　元朝的短命历史告诉我们，斩尽杀绝最终是自断生路，为己所用才能最后取而代之——电视阵营的转型，不失为一个明智之举。