富士康为何有第七跳 难道是自杀成瘾

富士康为何有第七跳 难道是自杀成瘾
文/谷海洁

再次看到“富士康员工跳楼”的新闻，算起来是2010年的第七跳，幸而这次是未遂事件。在跳楼前的短信中，员工要求富士康给25万元的补偿，否则就要造成年内第7跳事件。可以想见，如果万一没有及时找到该名员工，真造成恶性事件，媒体一定会再次铺天盖地地拷问富士康。
在2010年连续发生的6起自杀性事件中，无论苹果手机失窃问题，个人感情问题还是其他，媒体的报道一边倒的倾向于追查富士康在事件中责任，同情自杀的员工。这种简单的一边倒式的处理方式，失去了媒体人清醒、中立的立场，也失去了对事件原因的深入思索，更失去了媒体挖掘真相、警示后人、避免类似事件再次发生的作用。也许是因为批评富士康是最容易的选择，也容易引起读者的共鸣。
不可否认，凡是采取自杀这种极端方式的人，必然面临巨大的心理压力，但是是否所有面临心理压力的人都应该采取这种方式呢？人生在世，谁没有遇到到困难和绝望？年轻时，很多人多少都产生过轻生的念头，或者学业压力，或者感情危机，或者工作不顺，不禁想死了算了一了百了。对遭遇困难的个人，都会觉得面临绝境，但如果熬过去或跳出自己的小世界，会发现自己的遭遇和别人并无区别，只要熬过去，就可以海阔天空。
按照西方国家的统计，城市中有 5-10%的人患有抑郁症。这些人日常谨慎、压抑，心理脆弱，面临压力时容易采取极端的方式处理问题——毁灭别人或毁灭自己。如果在报道中一味指责富士康，而不是疏导和解决问题，相信这些公司内的其他抑郁症的患者可能会得到一个错误的“榜样”——个人是值得同情的，错的是社会。在中国一向有“死者为大”的传统文化，常有“以死相谏”或“以死明志”人。当以极端的方式处理生命时，死者往往得到最大的同情。所以，本来心理有问题的人，也许没有勇气死亡，可是这样铺天盖地地报道给大家很多值得“同情”的例子，最后的目标是解决问题还是造成新的问题呢？
这第七跳正验证了这一点。
当妻子坚决要求与自己离婚时，这位先生的选择是跳楼并且要求公司赔偿。这正是从前面的跳楼事件中得到的“经验”啊。

在对事件的报道中，媒体完全可以深入挖掘为何年轻人如此轻视生命，因何产生轻生的念头，如何正确的处理和解决面临的问题，公司应该怎样帮助员工解决和疏导心理问题，如何帮助年轻人成为坚韧勇敢百折不挠的成熟的人，特别是可以大面积的采访了解其他青年人面临的问题，是否也存在轻生的念头，或者可以采访成功者，相信每个人都曾面对过绝境，并在绝境中重生走向成功。
即时针对富士康，也应该建议或要求富士康采取更多的措施避免类似事件的再次发生。或者建立心理咨询室、或者工会多组织交流活动、或者建立类似于生活小组这样的机构，或者在员工培训中加入心理培训挫折教育等，使员工心理不再孤独有依托。。。而不仅仅采取最简单的方式——批评。
希望媒体和年轻人一起成熟起来。