微软为自己辩护：我们极具竞争力和创新性

微软前副总裁Dick Brass昨日在《纽约时报》上撰文称，微软越来越缺乏创新性，在科技业的影响力也在逐步下降。今天微软副总 裁Frank X. Shaw在官方博客上对此文章发表了公 开回应，讲述了微软对创新性的看法。全文如下：

微软前职员Dick Brass在《纽约时报》上声称好日子已经离微软远去，他使用了自己任职期间的事例作为论据来支持微软今后将缺乏竞争力和创新，当然，我 们不同意他的说法。正好，他的言论给我们一次机会来阐明我们对创新的看法。

从宏观角度上来讲，我们认为创新就是一种对世界可以产生积极影响的能力。对于微软来说，创新不 只是一个好主意、一个伟大的想法或是一个很酷的构思，我们从影响的广泛性方面来评价我们的工作。

为了阐明他的观点，Dick举了ClearType的例子，指出这个技术被现有的业务集团所“扼杀”。正式声明一下，ClearType现在包含在 每一份Windows中，而且已经安装到全球数十亿PC机上。这就是影响力创新的一个很好的例子：规模性创新。

现在，你也许会说这（ClearType技术）早就应该实现才对。有时这是对的，但是对于一个产品涉及极其广泛用户的公司来说，最 重要的是创新的规模性，而不只是速度。至于Dick所提到的平板机和Office，我想提一下名为OneNote的产品，从本质上来 说，它就是为平板机所设计，而且当前也成为了Office的一个重要部分。

再来说一下另一个需要解释的问题，Dick声称Xbox“在游戏界最多不过与他人打成平手”，事实是，Xbox 360是首个支持高清技术的游戏平台，它是首个支持1080p高清游戏、音乐、TV节目和电影的游戏机。在采用Project Natal体感技术后，它将成为首个无需手柄就可全民参与的游戏平台，该技术被《Popular Science》、《Popular Mechanics》和《Time magazine》等评选为2009最具创新性的技术。

在“软件+服务”方面，我们开创性地推出了游戏服务Xbox LIVE，今天全球有超过2300万用户访问该服 务来玩游戏、聊天、听音乐、看电影……

你总是有机会可以做得更多、走得更快，以更新颖更有趣的方式将产品和服务带给全球用户，而这正是我们所信奉的。当然，感谢Dick和 ClearType团队的其他人员所作出的贡献，ClearType正是微软创新性的一个很好的例子。