NVIDIA掌门黄仁勋：我们并不需英特尔作保护伞

2009年底，英特尔意外宣布将无限期推迟图形处理器“Larrabee”的商业发行，被美评论界称为是“历史上的罕见失败”。Larrabee 是CPU（通用处理器）霸主英特尔试图进入GPU（图形处理器）的首度“尝鲜”──在CPU领域第一定律“摩尔定律”即将失效及CPU越来越受GPU快速 发展冲击下，英特尔计划于2009年落地这一产品，但此刻，疑问已漫天飞舞──英特尔是否不具备进军GPU的技术实力？最终，英特尔又是否会动用收购方式 解决这一问题？


也由此，全球可编程图形处理技术领袖NVIDIA（Nasdaq：NVDA）和其创始人及掌门人黄仁勋卷入“漩涡中心”，再次成为美科技界新闻主角。

黄仁勋（Jen-Hsun Huang），今年47岁，是硅谷圈内在谈论华人精英时除杨致远外的最重要人物。虽然国内知道NVIDIA成功之路的人并不多，但黄的成就却被美科技界公认为足以与王安、王嘉廉和杨致远等华人IT精英并驾齐驱。

从严格意义上说，黄仁勋并不会讲中文，几句话后，他脸上总会浮起不好意思的笑容；但当你已把他当成一个老外时，他却又会俏皮地突然迸出几句中文。如果说，语言是一种文化标志，那么从这个角度看，本质上黄仁勋更是一个信仰技术至上并喜欢另辟蹊径的美国人。

自经历寄宿等坎坷的童年经历后，1993年，30岁的黄在硅谷创办了NVIDIA，并在1999年推出“GPU”这一全新概念，以及与“摩尔定律”并称的显卡芯片领域的“黄氏定律”──每6个月，显卡芯片的性能提高一倍。

但随着GPU功能的越来越强大、计算上甚至已超过通用CPU，近几年，NVIDIA也逐渐开始使显卡用于图形计算以外的目的，加入更多CPU功能，并给英特尔带来重大威胁。而与此同时，NVIDIA也已成为英特尔在司法领域的“新复仇女神”。

2009年底，美联邦贸易委员会FTC指控英特尔，称其在GPU领域同样有其曾在CPU领域对AMD所采取的“不正当竞争”行为。而随近日AMD与英特尔纠缠数十年的官司最终和解，美部分产业分析师认为，NVIDIA已更替AMD，成为英特尔的第一竞争对手。

旧金山时间1月底，本报特派记者在NVIDIA位于硅谷Santa Clara的总部独家专访了黄仁勋。

撼动英特尔

《21世纪》：最近，Larrabee已宣布无限期拖延发布，有些分析师给英特尔出主意，最好是收购你们。你怎么想？

黄仁勋：英特尔一直希望进入图形处理领域，已充分意识到这一市场的重要性，但要成功进入真的非常难。你看NVIDIA全公司有近6000人，主要就做这一个东西，这是英特尔做不到的；同时，我们也有17年做GPU的经验。

我想，这些都是Larrabee失败的原因，但我不认为英特尔会完全取消这一项目，他们可能会采取其它方案。至于NVIDIA是否可能选择出售，这不是我能选择的，我只是一个员工；另外，从公司角度说，NVIDIA有很多机会，我们并不需英特尔作为保护伞，我也不想去卖。

《21世纪》：还有一些分析师建议让你们去并购AMD；这样，在产品线上也能更好对抗英特尔，你觉得这建议如何？

黄仁勋：而如果说要不要买AMD，应取决于我手上有多少钱，但是如果我有很多钱，我可以做的事情也很多，比如做一些我所专注项目的投资。

我最感兴趣和专注的主要还集中在GPU上，还有就是最新的Tegra（图睿），专门针对移动互联网，尤其是智能手机、高清平板电脑和车载移动电脑等。

《21世纪》：你这一次在拉斯维加斯的CES旅程怎么样？能否与我们透露一下你们最新产品Fermi的更多信息？

黄仁勋：目前，Fermi已开始大量生产，这同时也是世界上第一个能实现将3D环绕视觉与3D立体声相结合的系统。我去CES主要有三个目的：第一是介绍第二代的Tegra 2；第二就是介绍我们与奥迪汽车的合作关系。

奥迪已在使用Tegra 2的处理器做车的新导航系统，2012年以后，这些车上用的就是我们的系统。通过这样一个系统，你们会发现车以后就变成一个移动终端，车上导航器系统不仅有导航器功能，而且是个类似电脑的东西。

第三个目的就是与华硕、戴尔、LG等合作伙伴演示我们的合作产品平板电脑。3D是接下来的一件大事，索尼和松下等都在专注3D电视，但我们专注的是3D的PC，这是一个比3D电视更新的东西。

《21世纪》：目前NVIDIA与刚创立时已大不相同，你怎么定义现在NVIDIA正进入什么阶段？

黄 仁勋：NVIDIA的第一阶段是发明了消费者所需的图形处理器GPU；第二个阶段是，把GPU用到PC和工作站上去；那现在阶段是，重新研制下一代 GPU，即“GPGPU”（通用图形处理器），也就是能解决图形处理也能解决通用计算的处理器，它将与CPU联起来一起工作，以后有CPU的地方就有我， 来拓展GPU的强项。

《21世纪》：最近一、两年你主要在思考什么？你如何分析NVIDIA目前位置的优缺点，如何保护和加强它的优势。

黄仁勋：过去一年，我主要是在思考把公司定位到世界上最重要的市场。开发能力是我们公司的强项，我们现在要做的一个重点即再次革命化GPU，重新研发一种更通用的GPU。另一方面，“摩尔定律”也已逐渐慢下来，需要换一种方式去实现，所以GUP这块我们会一直做下去。

关 于移动互联网的tegra，是我考虑的另一个重点。事实上现在世界上还有很多新东西没有开始做，比如把电话做到电脑上这一块还没有，而把电脑做到电话上虽 然已经开始，但这些产品70%的功能仍是电话功能，电脑功能并没有被展开，tegra即是针对这一块，除电话功能外，把电脑功能也开发出来，这就像刚才提 到的汽车一样，目前汽车导航功能已基本开发，但电脑功能还远未开发。而关于这件事，其它公司包括英特尔、AMD和德州仪器都还没开始做。

《21世纪》：10年以后，NVIDIA会走向何方？

黄仁勋：现在NVIDIA已是一个很重要的公司，在电脑行业位置也已人人皆知。我希望十年以后，我们能通过进入移动如手机、车等更大众化的产品方式在消费者心中实现人人皆知的GPU。

现在人人都知道CPU，我希望以后人人都会知道GPU。我估计需要25年左右，GPU会变得比较成熟，而现在还很年轻，刚刚被人知道。

中国特殊市场

《21世纪》：中国市场收入占NVIDIA大概总收入的百分比多少，以及你对中国市场的印象如何？

黄仁勋：中国是目前我们最大、也是增长最快的市场。这两个特点集中在一起是很困难的，而中国市场做到了这一点是因为：中国实在有太多的游戏。

这是中国市场的特殊性，同时，GPU在中国的普及也是全世界中最广的，中国还有一个很特殊的东西叫“网吧”，现在，高档网吧中百分之百的机器都是用GPU，每年大概有1000万套GPU的需求量。

《21世纪》：在你未创办公司前的工作经历中，曾主动要求从设计部门到销售部门，通常一个技术工程师不会这样选择。现在17年过去了，你怎么理解对一个企业来说，技术与市场的关系？

黄 仁勋：在我做过的职业中CEO是做得最长的，已经做了17年。每个部门都很重要，没有一个比其它更重要，无论是技术、研发、运营、人事还是法律，每个部门 都是要解决问题，比如销售部门要解决客户问题，而技术部门不好不能解决世界上的难题，人事部门也一样，不然招不了世界上最好的人才。而至于那个最不重要 的，我觉得可能是CEO。（笑）

《21世纪》：回顾NVIDIA的历史，哪些是关键时刻，你又是如何抓住机会把麻烦转变为机遇的？

黄仁勋：通常而言，一个公司在每过三、四年就会遇到一个比较关键的时候，做一些关键性的决定。

举 例而言，我们在做第一个GPU产品时面临很大风险，因为没有客户要这个东西，事实上也没有人知道自己需要什么，因为事情经常是这样，你没看到过一个东西， 你就不会知道自己是否需要。当时，我们还是决定做下去，原因之一是我们看到了客户方向，产品最后出来，它确实是一个给NVIDIA带来转折性的产品。

《21世纪》：作为一个成功的企业家，你有什么话可以送给中国的创业者。

黄仁勋：相信你正在做的事。